ΠΕΛΜΑ ΦΘΙΝΟΠΩΡΟ 2023 🌟 Ανακάλυψε Μοναδικά σχέδια στις καλύτερες τιμές!

Κύριε Πρόεδρε, αγαπητοί συνάδελφοι.

Το Στρατηγικό σχέδιο για το Δήμο Πρέβεζας είναι για εμένα το ποιο σημαντικό θέμα που έρχεται για συζήτηση και ψήφιση. 

Δυστυχώς δεν βλέπω κανέναν  πρόεδρο δημοτικής κοινότητας ούτε των Δημοτικών Διαμερισμάτων.  Θα 'θελα να  χαρακτηρίσω την όλη δουλειά αρκετά φιλότιμη, αλλά δεν παύει να είναι γενικόλογη κι αποσπασματική. Δεν παύει  να καταγράφει, αλλά και να αντιγράφει παλαιότερες εκθέσεις για την περιοχή.

O κάθε δημότης μπορεί να δει διαχρονικά την στρατηγική του Δήμου της Πρέβεζας.

Θα δει λοιπόν όπως είπε και ο κ. Αντιδήμαρχος  ένα σχέδιο που έχει κατατεθεί στο Δήμο της Πρέβεζας πριν πάρα πολλά   χρόνια,  με ελάχιστες διορθώσεις  στην προσθήκη κάποιων θεματικών ας πούμε έργων, αλλά και λόγω της ένωσης με το Δήμο Ζαλόγγου και με το Δήμο Λούρου πριν 4 χρόνια.

Επιθυμία μου πραγματικά δεν είναι άλλη απ' το να δω το Δήμο μας  να  αναζωογονείται  και να ευημερεί.

Γι' αυτό  υπάρχει και αυτό το στρατηγικό σχέδιο και ερχόμαστε σήμερα για μία ακόμη φορά να ψηφίσουμε δράσεις για το συμφέρων του τόπου και των δημοτών μας. Θα πρέπει  όλοι να συμβάλουμε ώστε να υλοποιηθούν οι προτάσεις – δράσεις  ώστε να πάμε αυτόν τον τόπο μπροστά. Το στρατηγικό σχέδιο   για τα επόμενα χρόνια είναι σχεδόν ίδιο με το προηγούμενο.  Βεβαίως και  δεν μπορεί κανείς να διαφωνήσει στο σύνολο των προτάσεων, μιας κι είναι σκέψεις όλων μας ακόμα και  όσων πριν από μας βρίσκονταν σε αυτή την θέση.

 Ένας σχεδιασμός με  προτάσεις και ιδιαίτερα κάποιες παρεμβάσεις και έργα που  έρχονται από  βάθος δωδεκαετίας αν όχι και πιο πριν. Η  δημοτική αρχή και η αντιπολίτευση προσθέτει κάποιες δράσεις  μαζί και  οι υπηρεσιακοί παράγοντες και οι  φορείς.

 Όπως βλέπουμε από τις προτάσεις για να υλοποιηθεί αυτό το στρατηγικό σχέδιο θέλει πολλές δεκαετίες, αυτό είναι κάτι που το τόνισα και πριν 4 χρόνια.  

Εμείς  κατά την γνώμη μου πρέπει να ψηφίσουμε  αυτό το  στρατηγικό σχέδιο αλλά να μην μείνουμε εκεί  πρέπει  να δημιουργήσουμε  το δικό μας  σχέδιο δράσης σε  τομείς και   έργα  που θα  υλοποιήσουμε άμεσα.  

Δράσεις που έπρεπε να είχαν γίνει εδώ και πάρα πολλά χρόνια,  δράσεις που δημιουργούν θέσεις απασχόλησης … (για αυτό μας ψηφίζουν οι δημότες για να συμβάλουμε στην ανάπτυξη του τόπου μας στην ευημερία των πολιτών μας …) η κρίση αγαπητοί συνάδελφοι έχει εξαπλωθεί παντού στην Ελλάδα…. εκτός από τα τουριστικά μέρη!!!! Τυχαίο ??? ….

Εκεί έπρεπε και πρέπει  να επενδύσουμε στον τουρισμό !!!  αλλά  και στον πρωτογενή τομέα…  εκεί είναι η δύναμή μας  ώστε να μην χρειαστεί ξανά να δούμε τους ανθρώπους μας, τα δικά μας τα παιδιά να μεταναστεύουν λόγω της δύσκολης οικονομικής κρίσης και να πηγαίνουν σε άλλα μέρη για την εξεύρεση εργασίας.

Πριν 4 χρόνια άκουσα τον κ. δήμαρχο να υπόσχετε  κάποια πράγματα  και πραγματικά χάρηκα γιατί ήταν μερικές σκέψεις που τις είχαμε πει και εμείς αλλά  και τις έχω αναπτύξει σ' αυτό το Δημοτικό Συμβούλιο  από την αρχή της θητείας μου.

 Πίστεψα ότι κάτι θα γίνει.  

Δυστυχώς δεν έγινε τίποτα……… ή αν έγινε και κάτι είναι τόσο λίγο σε σχέση με αυτά που μπορούσαμε να κάνουμε….  Κρίμα.

Με μπέρδεψε αρκετά και η τοποθέτηση του εισηγητή κ. Πιπιλίδη σχετικά με την αξιοποίηση της δημοτικής περιουσίας!!!…..   αλήθεια είναι άποψη της παράταξης???

Θα αναφέρω μερικές προτάσεις ενδεικτικά:

Είχα προτείνει στον κ. Μπαΐλη  πριν 4 χρόνια να δημιουργήσουμε τον  χάρτη της δημοτικής περιουσίας, για να μπορέσουμε να  την αξιοποιήσουμε  με βάση τα δύο Γενικά Πολεοδομικά της Πρέβεζας και του Δήμου Λούρου και το ΣΧΟΑΠ του Δήμου Ζαλόγγου, προχωρώντας   άμεσα σε μία μελέτη αξιοποίησης όλης της δημοτικής περιουσίας, ώστε να δούμε πού μπορεί να γίνει αξιοποίηση, σε ποια κατεύθυνση, με ποια μορφή, και  να έρθει εδώ στο Δημοτικό Συμβούλιο  να πάρουμε τις αποφάσεις για το πώς θα μπορέσουμε να αξιοποιήσουμε αυτή τη δημοτική περιουσία με προσέλκυση επενδυτών  με κίνητρα και προϋποθέσεις αλλά και ανέργων που θα μπορούσαν να την ζωντανέψουν μιας και αυτή τη στιγμή κάθεται και ενδεχομένως σε πολλές περιπτώσεις είναι και ζημιογόνα για το Δήμο.

Δε θα αναπτύξω πολύ τις σκέψεις μου πάνω σ' αυτό, πιστεύω ότι καταλαβαίνετε τι θέλω να πω. Τα έχω πει άλλωστε τόσες μα τόσες φορές.

Άρα σε συνδυασμό με τα Γενικά Πολεοδομικά  και το ΣΧΟΑΠ    μπορούμε να δούμε τις χρήσεις γης και να αξιοποιήσουμε τη δημοτική περιουσία πάνω στην κατεύθυνση της τουριστικής ανάπτυξης, στην αγρο- κτηνοτροφία – αλιεία  και στην βιοτεχνία..

 Έτσι καταλήγω ότι   για την αναπτυξιακή προοπτική του τόπου μας πρέπει  να κινηθούμε μέσω της τουριστικής ανάπτυξης, του πρωτογενή τομέα και του δευτερογενούς και ιδιαίτερα μέσω της εναρμοσμένης διασύνδεσης αυτών των τριών, για να μπορέσουμε να δημιουργήσουμε τις προϋποθέσεις για την ευημερία του τόπου και των πολιτών.

 Δεν μπορώ να φανταστώ ότι ακόμα … διεκδικούμε τα στρατόπεδα…. Σας έχω ζητήσει να το φέρετε στο δημοτικό συμβούλιο……  πιστεύω ότι και σε αυτό το θέμα δεν έχετε σχέδιο δράσης σχέδιο διεκδίκησης κ. δήμαρχε… όλα στον αυτόματο πιλότο. Είμαστε ουραγοί των όποιον εξελίξεων…..   π.χ στρατόπεδο ΑΓΙΟΥ ΑΝΔΡΕΑ αλλά και την γνωστή πλέον δημόσια  πρόθεση του υπουργείου Αμύνης για αξιοποίηση του Σολομού και του Πεδίου Βολής στον Παντοκράτορα χωρίς εμάς…..   κρίμα….

Άρα λοιπόν είπαμε, αξιοποίηση της ακίνητης δημοτικής περιουσίας με βάση τα παραπάνω θέσεις εργασίας και έσοδα στον δήμο για να μπορούμε να στηρίξουμε τις κοινωνικές δράσεις.   Η χάραξη και εφαρμογή επικοινωνιακής στρατηγικής για την τουριστική προβολή του Δήμου, πρέπει να είναι ο βασικός σχεδιασμός,  δώστε μεγαλύτερη βάση.

Προτεραιότητα πρέπει να δώσουμε  και στην ανέγερση του Θερμαλιστικού Κέντρου. Αλλά είναι προϋπόθεση και ο ξενώνας για την βιωσιμότητά του.

Είμαστε μία περιοχή που μπορεί να επενδύσει στον τουρισμό τεσσάρων εποχών.  

Δράσεις πάνω στον πολιτισμό και ιδιαίτερα σε σχέση με τα δύο ιστορικά γεγονότα, τη ναυμαχία του Ακτίου και τη μαρτυρική θυσία στο Ζάλογγο πρέπει να έχουν την ανάλογη προβολή, είναι γεγονότα πραγματικά που μπορούνε να στιγματίσουν κα να δώσουν μία άλλη διάσταση στην  τουριστική ανάπτυξη και  στον πολιτισμό στην Πρέβεζα.

Οι δράσεις για την κτηνοτροφία  την γεωργία και την αλιεία είναι πολύ σημαντικές. Πρέπει  ως  δημοτική αρχή να προχωρήσουμε  σ' ένα γραφείο διασύνδεσης μεταξύ Δήμου και των ανθρώπων που δραστηριοποιούνται  στον τομέα , για να μπορέσουμε να πιστοποιήσουμε όλα τα τοπικά μας προϊόντα μας.

Η ΒΙΠΕ  και ο ΒΙΟΠΑ στον Λούρο. Υπάρχει η  Βιομηχανική Περιοχή της Πρέβεζας, που αυτή τη στιγμή είναι καλυμμένη κατά το 35% των στρεμμάτων που καταλαμβάνει. Υπάρχει ο ΒΙΟΠΑ στο Λούρο, που στην ουσία είναι  ανενεργό. Άρα η προσέγγιση επενδυτών ώστε να εκμεταλλευτούν αυτές τις δύο περιοχές και εμείς να εκμεταλλευτούμε την παρουσία τους, είναι επιβεβλημένη.

Η δημιουργία πρότυπου ενεργειακού πάρκου. Είναι ένα σημαντικό εργαλείο που θα μπορέσει να οδηγήσει τη δημοτική αρχή, το Δήμο μας, σε μία άλλη εποχή.

Με δεδομένο ότι επενδύει πάνω στην πράσινη ανάπτυξη μιλάω για την αιολική και ηλιακή ενέργεια.

 Ένα πολύ σημαντικό  έργο είναι και η απαίτηση για  την έλευση -κι όχι τη διέλευση- του φυσικού αερίου στην περιοχή μας.

Στη άρση της οδικής απομόνωσης με συγκεκριμένη πρόταση προτεραιότητα.

Δεν γίνεται να ζητάμε τα πάντα……   και να μην παίρνουμε τίποτα. Ας ξεχάσουμε την σύνδεση με την Εγνατία σε πρώτη φάση και να επικεντρωθούμε στο έργο σύνδεσης Πρέβεζα – Καμπή, σύνδεση με την ιόνια και από εκεί με την Εγνατία.

Ένα κέντρο έκφρασης των νέων ανθρώπων, ένα γραφείο σταδιοδρομίας για τους νέους μας που πραγματικά πλήττονται, για τους νέους που  λέμε ότι είναι η γενιά με τις μισές ζωές, τα μισά λεφτά, με τη μισή δουλειά... αλλά για μένα  είναι η γένια χωρίς λεφτά , χωρίς δουλειά και δυστυχώς χωρίς προοπτική για μια καλύτερη ζωή.

Στον τομέα του περιβάλλοντος  η συστηματική προώθηση της ανακύκλωσης και όλων των μορφών ανακύκλωσης, πιστεύω ότι πρέπει να είναι σε πρώτη προτεραιότητα για το Δήμο της Πρέβεζας.

Κοινωνική μέριμνα πέρα από την στήριξη και αναβάθμιση των παροχών υγείας στο νοσοκομείο όπως και σε όλες τις δομές του δήμου να επιμείνουμε για  τον εξοπλισμός των τοπικών ιατρείων και στελέχωση τους.

Το νέο νοσοκομείο όλοι το θέλουμε αλλά είναι μακρινό σχέδιο….

Αγαπητοί συνάδελφοι μέχρι σήμερα δεν έχει γίνει σχεδόν τίποτα από τον στρατηγικό σχεδιασμό.

 Δεν πιστεύω ότι ο κ. Μπαΐλης και το στενό επιτελείο του έχουν την ικανότητα να καταφέρουν κάτι.

Όποιος συγκρίνει της δύο ομιλίες του δημάρχου από το 2011 στο δημοτικό συμβούλιο με την χθεσινή του Ιουνίου 2015  θα νομίσει ότι μάλλον κάποιος άλλος διοικούσε αυτόν τον δήμο. 

Έχουμε  εκπλαγεί. !!!  

Με την τοποθέτησή του γίναμε μάρτυρες  της πλήρους αποτυχίας. Η σημερινή δημοτική αρχή δεν κατάφερε να υλοποιήσει ούτε το 2 %  από τον στρατηγικό σχεδιασμό του   2011 - 2014.

Ο κ. Μπαΐλης  και οι στενοί συνεργάτες του έχουν αφήσει την ανάπτυξη του τόπου στον αυτόματο πιλότο.

Κρίμα για τους Νέους μας, κρίμα για τους πολίτες, κρίμα για την ίδια την Πρέβεζα.